家在北京的趙女士在某生鮮手機APP上訂購了一箱椰青，下單后20分鐘就送到了家門口，質優價廉，趙女士深感物流的快速，特別發了朋友圈。以往消費者覺得蔬菜水果要挑挑揀揀才放心，如今被諸如此類的電子商務環繞，也逐漸改變了人們的生活習慣。電子商務真的要將傳統零售業取而代之了嗎？

　　正是因為電子商務帶來的便捷生活，有人推斷在不久以后線上服務將打敗傳統的零售業態。不過，據國家統計局數據顯示，2016年，我國社會消費品零售總額的84.5%在線下，線下仍然是零售業的主要渠道。這樣的數據一方面說明了傳統零售市場的可深耕性，另一方面也是在傳遞這樣的信號——如果想在激烈的競爭中站穩腳跟，線上銷售的優點一定要同傳統線下消費方式掛靠在一起，這樣才會實現融合共贏，將利潤最大化。

　　◎京東阿里——覺醒后的布局轉移到線下

　　最先嗅到“商機”的是京東。早在2015年年末，京東就成立了新通路事業部，第二年新通路事業部搭建了團隊主攻供應鏈和地勤，目標鎖定在未來五年里開設超過100萬家的便利店。

　　京東將物流團隊經驗帶到了便利店，而“地勤小哥”則負責開拓夫妻店資源，以及進貨培訓、信息傳遞、陳列指導、巡店職責等。

　　阿里的“新零售”思維基礎在于其積攢的“群眾基礎”。如果說京東是在為銷售的上下游提供一個短平快的融通介質，那么阿里就是在深耕社區居民的優質化服務，這要依靠阿里的“零售通”來實現。小區居民通過手機淘寶，向加入零售通的便利店、超市、小賣部購買日用百貨，將可享受送貨上門服務。

　　通過對比不難發現，在“新通路”和“零售通”身上有許多共同點——將銷售業務的拓展目標放到了線下，兩大電商開始意識到線下消費渠道的重要性，盡管在電子商務蓬勃發展時期，二者都積攢了優勢資源，但如果要尋求更加廣闊的市場藍海，就要結合線上線下，整合資源，實現互補。

　　◎星鏈——以供應鏈為基礎的新流通布局

　　2001年，《財富》雜志將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一；供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業，商品分銷或流通行業；無論是從業還是創業，掌握供應鏈管理都會掌控所在領域的制高點。

　　競爭還在繼續，然而共同的目標從未改變——整合線上線下資源，深入融合開發更為廣闊的商業海洋。在這樣的背景下，怡亞通放眼更加多元、全面的商業生態環境，推出星鏈系列產品，以“全供應鏈＋互聯網”的思維打造零售新業態。

　　“星鏈”系列產品涵蓋了品牌商（星鏈云商）、零售商（星鏈云店）、終端消費者（星鏈生活）以及個體開店用戶（星鏈友店）四大主線。

　　“星鏈云商”是一個集產品展示、廣告營銷、線上采購、訂單管理、在線支付、渠道管理等功能于一體的B2B一站式交易營銷服務平臺，同時可為上游品牌商與下游零售門店搭建橋梁，為商家提供一站式商品交易營銷服務，節省流通成本，將利潤最大化。

　　“星鏈生活”是怡亞通為消費者打造的本地生活服務平臺，讓消費者基于LBS定位隨時隨地完成線上下單、線下享受的O2O全新購物體驗。同時為企業、社區定制信息共享的虛擬平臺，打破社交壁壘、構建圈內社群，共享企業生活、鄰里生活、近店優惠，讓企業更智慧、讓社區更親近、讓溝通無障礙，讓便利觸手可達 。

　　“星鏈云店” 是怡亞通專為零售門店開發的互聯網O2O綜合服務平臺。零售門店通過星鏈云店可以實現一站式的門店商品采購，降低采購成本；共享怡亞通后臺的海量正品貨源延展實體貨架、擴充銷售品類；同時可以將實體門店商品進行O2O互聯網化，從而擁有更多訂單，增加門店收益。

　　“星鏈友店”則是怡亞通為個人用戶群體打造的手機開店工具，依托怡亞通強大的供應鏈優勢，星鏈友店為店主提供全球優質正品貨源，店主可以實現零成本快速手機開店，輕松賺錢。

　　在整個供應鏈上，星鏈可大幅降低各個端口的中間流通成本，讓品牌商可以擴容市場覆蓋率、讓零售門店可以獲得更多的利潤、讓消費者也可以享受到優質的商品，甚至可以利用閑暇時間開一間“星鏈友店”，享受便利的同時也可以零成本開店，輕松賺錢。

　　以往，零售終端對商品結構、毛利率構成等只能依靠經驗判斷，而經銷商方面對單一門店覆蓋的客流量、單產比率等同樣缺乏掌控。星鏈產品將多方利益相關群體有效連接在一起，通過大數據和移動終端進行分析，幫助各方力量實現資源有效配置，提升商品流通效率，最終實現消費者服務價值的最大化。

　　星鏈的核心愿景是打造共生共融的新流通平臺。這四款產品集合在一起，就構成了B2B2C的交易營銷平臺鏈，在這個鏈條的每一個節點，包括零售商、品牌商、消費者以及第三方服務公司都能找到屬于自己的那塊蛋糕。

　　◎星鏈——背靠大樹好乘涼

　　怡亞通用“靜候花開”的氣質為“星鏈”打造了一個涵蓋了全供應鏈的互聯網商業模式，正式迎來了“百花齊放”的時代。

　　星鏈的“靠山”怡亞通集團成立于1997年，是擁有500余家分支機構、足跡遍布中國380城市以及東南亞美國等十余個國家的上市供應鏈企業。供應鏈是一個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統。在這次布局“互聯網＋傳統商業”的行動中，星鏈可以說是反其道而行之，在已經搭建好的“供應鏈”高速公路上，匯聚各方資源，提升流通速度，縮短流通距離，是從供給和生產端入手，通過提升效率達到解放生產力，增強競爭力、促進經濟發展的目的，這也是“供給側”改革的初衷。

　　怡亞通集團在為星鏈提供產品和服務時可以說是“信手拈來”，這要得益于2010年怡亞通董事長周國輝提出的“380計劃”，也就是利用3-5年時間，在國內成立380個分銷及分銷執行供應鏈服務平臺。分銷平臺上有怡亞通利用近20年時間積攢下的資源，所涉獵領域包括日化、食品、母嬰、酒飲、家電等快消品。怡亞通可以說對資源、資本、技術和渠道的把控拿捏到位，在供應鏈基礎上對資源、生產、服務、消費各環節實現了融匯貫通。因此，怡亞通為“星鏈”綻放熠熠光芒打開了宇宙之門——包羅萬象的商業基礎、深耕7年的市場資源，星鏈的前途不可估量。

　　為品牌商提供一站式商品交易營銷服務；為零售商增加門店收益；為消費者的生活提供更多的便捷。星鏈整合怡亞通上下游優勢供應商資源，聯合百萬終端門店、廣大消費者，以線上線下結合的方式，打造一個跨界融合、平臺共享、共融共生的供應鏈商業生態圈。致力于為中小零售商創造一個共生發展的平臺，將傳統門店升級成為全新的“網上+網下”的自定義綜合商城，不僅能售賣自己商店的商品，還能銷售搭乘怡亞通供應鏈的40余萬種來自各大品牌及全球的進口商品，同時，還具備消費金融服務、媒體服務、增強服務等功能，幫助中小零售商店做大做強。

　　依靠近20年深耕供應鏈服務的經驗，星鏈的目標不僅僅是改變零售業態，而是助推整個流通商業走上轉型升級之路，邁進新的時代。