家里新添了寶寶，高興增加了許多。可圍繞著他的日子，煩惱也多出了不少。

　　奶粉、護膚品、童車、童裝、奶瓶、餐具……這些東西對這個“小人兒”來說，相同都不能少。可這大大小小的收購完結起來著實不易，由于其間適當一部分需求“漂洋過海”，經過各種渠道在國外商場采購。遠的要購自德國、美國，近的也來自韓國。

　　不只咱們家，小區里的“孩兒媽”們聚在一起時，溝通的一個首要論題也是寶寶的東西選啥牌子。不難發現，洋品牌在其間占了絕大部分。為了這些“洋貨”，有的“孩兒媽”托出國的親戚朋友曲折代購，有的爽性自個著手“海淘”，還有的在國內商場里費盡心思挑選。

　　事實上，咱們既非對國商品牌抱有多深成見，也非“洋品牌”的癡心擁躉，并且有時還由于路途遙遠，要忍耐急著用、貨卻不到的心焦。那“孩兒媽”們為啥非要挑選這些遠渡重洋而來的商品呢？

　　首先是有些東西在國內還真買不到。比方寶寶拉肚子時需求的嬰兒專用口服補鹽散、寶寶鼻塞時疏通用的滴鼻鹽水等，這些并非藥品但“效果”甚好的東西，國內商場簡直見不到。其次是質量要素。如今咱們對質量越來越垂青，尤其是寶寶吃的、用的，“孩兒媽”們肯定不敢“試錯”。不得不供認，一些外國商品在這方面的確有優勢，咱們也就更情愿挑選口口相傳、可以信賴的“洋品牌”。再次是報價要素。以奶粉為例，相同一個德國品牌，海外代購報價再加上海關征稅后，也只是國內價格的一半，克勤克儉的“孩兒媽”們挑選從國外采購也就不難理解了。

　　跟著“獨自二孩”方針行將施行，就“孩兒媽”們對嬰兒用品的需求而言，商場潛力不可謂不大，花費志愿不可謂不強，但為啥咱們巨大的潛在內需卻變成了其他國家的外需呢？

　　其實，不僅是嬰兒用品，當前許多花費范疇都存在這樣的表象：“洋品牌”占有高端商場，報價昂貴卻仍炙手可熱，國商品牌則在低端為菲薄贏利苦苦廝殺。一方面不少職業產能過剩，東西賣不出去，另一方面許多商場需求卻得不到有用滿意。這是花費結構“錯位”的詳細表現。

　　所以，要擴大內需、影響花費，目光不能只是盯在需求一方，當供應環節、花費環境等出現問題，不再跟得上花費者的需求時，也會對花費構成阻止。內需潛力的爆發，來自買賣雙方的“共振”：出產者能拿出好的商品，花費者有才能有志愿采購。這就需求加速工業晉級和結構調整，公司應增強立異認識，加速商品晉級換代，出產更多花費者樂于“掏腰包”的商品。與此同時，也要在改進花費環境上下功夫，讓花費者可以安心花費、定心花費。

　　如今，寶寶在一天六合長大，圍繞著他的花費每天還在進行，真希望今后這方面的煩惱越來越少。（食品網)