定位不清、競賽乏力

　　在坐落北京市西四環鄰近的迪亞每天晴雪園店，全部如往常般進行。收銀員繁忙結算，一些鄰近的居民也不時選購自個需求的產品放到收銀臺。這家店的營業員通知記者，迪亞每天封閉的是直營店，該店歸于加盟店，并不受影響。

　　迪亞每天晴雪園店負責人周先生通知記者，總部封閉迪亞每天北京地區直營店的決議計劃已定，而加盟店將來有兩種未來，一種是直接加盟上海總部，另一種是脫離迪亞每天體系，加盟其他品牌或獨立運作。

　　作為一家主打社區超市的零售品牌，迪亞每天的面積介于便利店和標超之間，從幾十平方米到數百平方米不等，其賤價的報價形象和自有品牌變成首要運營特征。

　　“迪亞每天剛進入中國時，我在本鄉零售公司擔任高管，還特意跑過來觀賞。其時，本鄉零售商剛剛起步，迪亞每天這種形式和貼上‘外資’標簽的零售商仍是許多本鄉公司敬仰的目標。”上海尚益公司管理征詢有限公司總經理胡春才通知記者。

　　一位北京市民也表明，迪亞每天門店剛開業時，里邊產品報價比周邊競賽對手具有報價優勢，其生鮮產品也做得不錯。這樣一個頂著外資光環的零售品牌，為何卻在十年之后，因運營慘白，撤離北京？多位業界教授表明，定位含糊，缺少競賽力是首要原因。

　　零售業觀察者陳岳峰也表明，在中國，扣頭超市自身就沒有成功的先例。迪亞每天聲稱最拿手的自有品牌，在中國商場也未發揮出優勢。其在營業時間和其他增值效勞上競賽不過24小時便利店，在產品豐厚上比不過社區超市，報價上也與其他競賽對手沒有拉開距離。

　　屢遭“遺棄”

　　剛剛進入中國的迪亞每天曾被業界共同看好，可是跟著運營成績不斷跌落，迪亞每天在華協作伙伴也與其“分手”。

　　2003年6月17日，迪亞每天與上海聯華超市合資的首店正式倒閉，在兩者協作注冊資本中，聯華超市占股45%。

　　可是扣頭店的運營情況并不抱負。“到2005年，每個月的虧本額已達近千萬元。”有知情人士稱。在通過3年接連虧本后，2006年7月，聯華超市撤回其出資的原始注冊資金合計4050萬元，正式退出迪亞每天。

　　據業界人士泄漏，迪亞每天在產品挑選上具有必定特征，每一類產品根本由商場熱銷品牌產品與迪亞每天自有品牌產品組成。“可是這一形式只要建立在迪亞每天的自有品牌已被商圈消費者認可的根底之上才干成功。”該人士通知記者。

　　另一方面，雖然迪亞每天有四百多家門店，但體量小，門店渙散，無法構成規劃優勢，其聲稱的賤價戰略也無法發揮作用。上海商學院教授周勇表明，由于迪亞每天是單業態扣頭店，規劃數目一直有限，與有雄厚收購優勢和物流體系的連鎖超市比較，反倒本錢高居不下，其扣頭的報價優勢因此化為烏有。

　　2011年，法國家樂福集團宣告剝離旗下迪亞每天事務。跟著失掉上海聯華這一中方協作伙伴，以及家樂福這樣的“靠山”，迪亞每天完全獨立運轉，其在華的運營可謂慘白。