達能和恒天然總算仍是“扭打”到了法庭上。2013年8月份迸發的恒天然肉毒桿菌烏龍事情，使達能在華首要奶粉事務傷筋動骨，丟失慘重，商場恢復起來反常困難。而兩邊在抵償商洽上定見不合，達能無法承受恒天然7000萬元人民幣抵償，恒天然也無法承當達能期望中的23億元人民幣。

　　業內人士向《中國經營報》記者剖析稱，達能在華事務一向萎縮，奶粉事務是其結尾的一塊有利戰場，如今恒天然使其結尾的高地遭受重創，所以達能才高調索賠。

　　傷不起的達能

　　2014年1月9日，法國食物巨子達能集團對外發表聲明稱，為與恒天然持續協作設定條件，并發動法令程序。達能稱，其已決議停止與恒天然公司現有的供貨合同，至于將來能否進一步協作，徹底取決于供貨商在向達能供給一切的商品時，能否做出許諾，做到徹底通明，并恪守最領先的食物安全程序。

　　達能表明，2013年8月2日，恒天然公司發出了關于供給給達能的某些質料能夠遭受污染的預警。該事情說明晰恒天然公司在履行食物職業所需求的質量標準方面，存在缺點。所以，達能在新西蘭高等法院發動了法令程序，并在新加坡發動裁定程序，為所遭受的丟失需求相應抵償。

　　材料顯現，2013年8月恒天然肉毒桿菌污染事情在乳品職業引發無窮地震，包含達能在內的多家公司進行了商品召回。而事情結尾被新西蘭初級產業部確以為一同“烏龍”事情，此前檢測出的并非致病菌肉毒桿菌，而是通常不會引發食物安全問題的梭狀芽孢桿菌?？墒?，該事情的負面影響已經在花費終端高度呈現，涉事品牌的銷量遭到重創。

　　達能旗下多美滋中國新帥BorisBourdin（包博睿）在2013年12月份的媒體碰頭會上泄漏，受恒天然過錯警報的影響，達能集團2013年三季度營養品事務成績下滑顯著，預估這一事情致使其全年銷售額丟失3.5億歐元（約合人民幣28.90億元），贏利丟失2.8億歐元（約合人民幣23.12億元）。

　　可是，值得注意的一點是，相同遭到嚴峻傷口的雅培在事情發生后，一向對事情不予置評，張望情緒顯著。而達能成為反響最為劇烈的一個。

　　達能方面除向記者陳說了事情對達能構成的財政丟失，還以為，“更重要的是，這次事情對咱們的品牌名譽構成了無窮的損傷，咱們期望得到一個公平的抵償，至于詳細金額，由法院裁量”。

　　而博蓋征詢總經理高劍鋒則通知記者，當前達能在華的事務只要休閑食物、飲用水和飲料、酸奶及嬰幼兒營養品，而每一個事務的商場狀況都不是太抱負，在與國內品牌的對立中并沒有非常顯著的優勢，并且越來越邊緣化?？墒怯捎谥袊緩氐讻]有競爭力，所以其在嬰幼兒乳粉范疇占有很大的優勢，可以說多美滋是其在華最重要的贏利來歷，這次事情對多美滋的沖擊，是傷到了達能在華事務的筋骨。

　　事實上，達能在進入中國后，收買、參股的公司許多，事務涉及面更是非常廣泛，可是近幾年卻不斷退出，縮短在華事務，包含完畢與光亮乳業、梅林正廣、蒙牛、娃哈哈、匯源果汁和正廣和飲用水等中方公司的協作，結尾構成其自稱的聚集四大中心板塊：鮮乳制品、水飲料、嬰兒營養品和醫療營養品。

　　據AC尼爾森2012年的計算，2011年多美滋在國內的銷售收入約57億元，而達能嬰幼兒營養品全球收入約42.57億歐元（折合人民幣344.27億元），大略計算中國占達能全球奶粉收入超越16%。

　　而此番烏龍事情沖擊的正是其最為憑借的嬰兒營養品事務板塊。肉毒桿菌事情后，多美滋在國內商場的比例立即從第二滑落至第四，商場萎縮顯著。據一位不肯簽字的乳企內部人士泄漏，多美滋在反壟斷處分、恒天然肉毒桿菌事情及醫務途徑“賄賂門”事情的輪流沖擊下，成績嚴峻下滑，并呈現很多裁人的表象。”而多美滋公關部有關負責人則對此清晰表明，該公司并沒有裁人。

　所以，達能自2013年9月即開端就毒奶粉烏龍工作與恒天然觸摸，可是恒天然僅情愿承當1400萬紐元（約合人民幣7015萬元）的補償，與達能的期望補償金額相去甚遠。經過長時間的商洽結尾無法達到一致，并結尾對簿公堂。

　　賠不起的恒天然

　　中北藍海FMCG品牌推廣策劃組織首席項目運營總監王子恒在承受記者采訪時表明，從達能的體現來看，或許他也并不是真的期望有一個成果。“達能應該是期望憑借這次高調的申述，向外界撇清與恒天然和新西蘭的聯系，轉而選用歐美奶源，以此來盤活多美滋的商場。”

　　王子恒認為，達能在嬰兒營養品板塊輸不起。工作發作后，達能經過換帥、商場運作，都無法改變多美滋下滑的商場趨勢，如今只能經過給多美滋換血，來從頭取得消費者的信賴，這才是達能當時最重要的作業。而關于索賠，則并不是要害了。

　　面對達能方面“質量規范存在嚴峻缺點”的責備，恒天然顯得非常理虧，對記者回復稱，“達能的這一行為由2013年8月恒天然濃縮乳清蛋白預防性召回工作引發。恒天然自該工作發作以來一直在與達能進行商務洽談，并對洽談結尾未能防止法令程序深表絕望。”

　　王子恒表明，恒天然不會容許達能的補償需要，由于它面對的補償目標并不僅僅達能一家，許多遭到該工作沖擊的公司都在張望，假如依照達能的補償規范，也要給其他公司一樣的規范，那恒天然底子賠不起。

　　達能的巨大體系，使其變成恒天然最大的客戶之一。失掉達能，也就意味著恒天然失掉達能的商場。

　　乳業教授宋亮對記者表明，當前，恒天然供給中國的奶粉約70%以上用于含乳飲料、烘焙食物、糖塊快消品等，用于嬰幼兒奶粉質料不到30%。這次達能與恒天然停止協作，觸及在華事務品牌有多美滋、可瑞康等，但對恒天然出口中國的乳品影響不大。

　　國外乳品職業觀察家RickeyWard在承受媒體采訪時也表明，在全球尤其是中國乳制品需要微弱布景下，恒天然不大可能找不到新買家，“失掉大客戶當然不是美事，但乳制品供給缺乏的現狀讓恒天然有滿足的空白能夠添補。”

　　而這不斷迸發的安全問題，使恒天然的品牌面對危機。據悉，肉毒桿菌工作后，恒天然首席執行官西奧·史畢根斯赴華時，期望與中糧集團董事長寧高寧及蒙牛乳業的管理層做一次會晤，而蒙牛的高管因憂慮兩邊會晤的音訊傳到外面，讓消費者認為蒙牛買了恒天然的質料，所以均婉拒了，只要寧高寧同意在中糧集團的食堂里簡略見了個面。

　　關于工作的真實性，恒天然方面表明不予置評，可是各方對其敬而遠之卻是不行逃避的現實。（食品網）